苦練內功，全員貫徹執行系統化標準化目標管理

發布時間:2017-07-25  瀏覽次數:2028

喬科化學的總體運營管理，在互聯網模式、思維、執行等竭力轉型以后，全員的互聯網思維得到了顯著的成長。而有了“思維”后，要做的是“苦練內功”，所謂“內功”即切實地以客戶為中心，以滿足消費需求為目標的系統化、標準化工作。

       系統化是指全面科學地對公司的行政、人事、生產、營銷、財務等部門進行細化、明確其職能。實踐表明系統化管理程度越高的企業系統化能力就越強，企業各系統越完善，并且各系統之間接口問題越少，企業運作就越順暢，其效率也就越高，企業的抗風險能力也就越強。而標準化是通過有效地組織、協調企業標準化活動，不斷提高企業標準化水平，從而實現提高產品質量，降低物質消耗，建立科研、生產最佳秩序，獲得最佳經濟效果的目的。其內容主要包括三個組成部分： 技術標準、管理標準、工作標準。對企業而言，建立并完善這三個標準是對企業標準系統管理的貫徹及落實。

經喬科化學董事會研究決定，由公司運營部及人事部牽頭組成執行小組，督促全體喬科化學員工苦練內功，貫徹執行系統化、標準化目標管理。日常工作行為以6s管理為中心開展相關工作。簡言之，即整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環境;清潔：清潔環境，貫徹到底;素養：形成制度，養成習慣;安全：安全操作，以人為本。

其次，細致規范各部門的工作流程，明確各部門崗位的工作職責及工作標準，制定部門的工作目標，是系統化、標準化目標管理的關鍵。規范工作流程是減少工作失誤及人工成本的首要因素，明確職責和標準的目的是要做到各司其責，獎罰有依。而目標的制定對組織內易于度量和分解的目標會帶來良好的績效，可以激發全員的積極性和創造性。

     “生于憂患,死于安樂。”公司要持續穩健發展，必須將互聯網思維與傳統的管理服務有機的聯系上來，努力與用戶產生強關系黏度，并將系統高效的管理運作形成一種習慣甚至是企業文化，讓團隊中不僅有人還有真正意義上的人才。否則，“互聯網思維”只是停留在表面賣弄的口號而已，無法將互聯網作為工具真正作用于公司的經營管理。喬科化學將始終貫徹落實系統化、標準化目標管理，真正實現互聯網思維與客戶服務的深度融合，為客戶提供更為優質的產品與服務。